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    <title>制药项目管理联盟 - PPM优答</title>
    <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=2</link>
    <description>Latest 20 threads of PPM优答</description>
    <copyright>Copyright(C) 制药项目管理联盟</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Tue, 21 Apr 2026 12:50:45 +0000</lastBuildDate>
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      <title>制药项目管理联盟</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/</link>
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      <title>项目的复杂性</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=125</link>
      <description><![CDATA[复杂性的三个维度是系统行为、不确定性、人类行为。        项目复杂性是指构成复杂、内在连接和相互影响，这三个方面叠加会使复杂性呈指数级上升。然而，复杂性不等于不确定性。例如，我们有些品种虽然生产工序多，工艺复杂，但已经非常成熟，不确定性小。       有些 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Thu, 17 Dec 2020 00:58:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>责任分配矩阵</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=124</link>
      <description><![CDATA[在工作中，你有没有遇见这样的状况？
&amp;#8194;
老大，里程碑计划我编好了，您看需要发送给谁？谁来拍板确定啊？


老大，质量部的人说了，项目的质量体系他们不负责写，只负责监督审核，怎么办啊？咱们的人写的不专业啊！
&amp;#8194;
这些问题如果在项目中出现的多了 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Wed, 09 Dec 2020 06:57:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人中吕布 马中赤兔</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=122</link>
      <description><![CDATA[常言到，“人中吕布马中赤兔”这话到底是什么意思呢？讲的是三国时期吕布的故事，以吕布的才能及勇武足以成就一番大事，可以说是人中之龙，而吕布的坐骑正是赤兔马，此马犹如李元霸的万里烟云罩一般，是万里挑一的好马，日行1000里，夜行800里。吕布加上赤兔，可以说是 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Tue, 17 Nov 2020 13:27:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>确认范围与控制质量</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=120</link>
      <description><![CDATA[与大家分享下范围管理里面，在项目各阶段结束时确认范围过程中的确认范围和控制质量。在项目的每个阶段结束的时候，我们都应该先对可交付的成果进行相应的质量控制检查。如果质量不满足标准，我们就需要通过相应的变更来获得一些资源，去纠正，以达到相应质量标准。下一 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Tue, 10 Nov 2020 13:29:38 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>做项目管理最痛苦的是什么</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=119</link>
      <description><![CDATA[在项目管理过程中，有哪些让你这个项目经理感到难搞和痛苦的呢？相关方？进度？成本等等？其实项目五大过程组，每个过程都会有不一样的问题和痛点。
 
就我而言，人或者相关方是管理的一个痛点。管理就是管人和理事，但项目管理的管人(相关方)又有自己独特之处，并不 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Wed, 04 Nov 2020 15:02:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>到底什么在制约项目</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=118</link>
      <description><![CDATA[本次和大家分享一个PPM个人会员群讨论的话题，项目管理的要素什么，或者什么在制约着项目，我根据大家讨论做了几个图，欢迎大家发表看法。]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Wed, 04 Nov 2020 14:42:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U35：项目成本的主要构成</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=110</link>
      <description><![CDATA[成本项目亦称“生产费用项目”。对计入产品成本的工业生产费用按经济用途进行的分类。旨在便于进行成本考核、比较和汇总。一般划分为：

 (1)原材料。指构成产品主要实体的原料及主要材料，有助于产品形成的辅助材料、外购半成品等；


(2) 燃料和动力。指直接用于 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Mon, 21 Sep 2020 23:50:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U34：项目成本管理几个原则</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=109</link>
      <description><![CDATA[项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。 因此，成本管理要遵循以下六个 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Fri, 18 Sep 2020 07:41:57 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U33：减少项目变更，你有什么技巧方法</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=105</link>
      <description><![CDATA[变更，项目经理谈之色变


变更，永远是一个项目需要面对的现实。所以，不如放下心结，直面变更，勇敢地拥抱变更。


在心态上接受变更，接受变更是项目的一部分，没有变更的项目是不完整的，也是危险的。


变更也是要走流程的


减少项目变更，你有什么方 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Tue, 15 Sep 2020 02:35:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U32：项目变更管理的基本流程</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=104</link>
      <description><![CDATA[在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用，变更的分析是否充分，变更的审核是否全面，变更的影响是否充分评估，变更的信息是否可追溯，可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果，希望大家理解项目变更管理的意义。

变更按照起因不同分 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Thu, 10 Sep 2020 13:55:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U31：项目范围的确认与管理</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=101</link>
      <description><![CDATA[项目范围管理要做好三个方面工作：

1、明确项目边界
2、对项目执行工作进行监控
3、防止项目范围发生蔓延

项目范围说明书内容包括：

1、范围描述
2、验收标准
3、可交付的成果
4、项目的除外责任
5、制约因素
6、假设条件

大家有什么补充，欢迎留言 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Sun, 06 Sep 2020 12:48:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U30：计划，就是为了变化，你同意吗？</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=96</link>
      <description><![CDATA[我们为什么要制定计划？
计划不是用来不折不扣地实现，计划实际上另有妙用，主要是以下三个方面：
第一， 计划制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。
第二，是让临时应变者可以有一个资源框架可以利用。这话说得有 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Tue, 01 Sep 2020 07:32:27 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U29：项目计划，都包括什么？</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=95</link>
      <description><![CDATA[都说：项目计划，是成功的关键。

一份完整的项目计划书都应该包括什么？

目标
范围
组织结构
工作任务
进度计划
预算计划
费用计划
风险计划
资源计划

......

还有什么？欢迎大家集思广益]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Sun, 30 Aug 2020 08:42:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U28：衡量项目目标的原则</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=94</link>
      <description><![CDATA[我们都知道，好的项目目标对于项目的成功是至关重要的。那么，什么才是好的项目目标呢？


1、要简单，简单是一种美，能够让项目团队都能容易理解，能记住，不会出现偏差。


2、要明确，你得知道你到底想要什么。


3、要统一，统一各相关方的利益。


关 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Sat, 29 Aug 2020 09:46:25 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U27：确定目标，先学会定义问题</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=92</link>
      <description><![CDATA[项目经理需要具备解决问题的能力，解决问题之前需要先认清问题的本质。[/backcolor]

[/backcolor]正确定义问题，比解决问题重要[/backcolor]
[/backcolor]
所以，确定项目目标，应该先学会定义问题[/backcolor]

[/backcolor]欢迎大家留言讨论[/backcolor]]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Wed, 26 Aug 2020 15:19:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U26：说说项目奖励机制</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=90</link>
      <description><![CDATA[各位项目经理，做了那么多项目，拿过多少项目奖励？


一起来说说，你们的项目奖励机制啊，什么项目奖励多少？奖励比例？奖励条件....


或者是只做项目根本没奖励？


欢迎留言]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Tue, 25 Aug 2020 14:31:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U25：高效项目团队的评价指标是什么</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=89</link>
      <description><![CDATA[有很多失败的项目，尤其是大型项目团队，看似分工明确，各司其责，但是却因为效率太低，导致各项任务进度跟不上，最后导致项目延期甚至夭折。

一般团队中，分工越明确，工作效率反而越低，看似没有什么大的问题，最后却悄悄拖垮了项目进度。
团队效能的提升前提，是 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Sun, 23 Aug 2020 23:35:35 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U24：制药行业项目经理年薪调研</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=88</link>
      <description><![CDATA[如题：


项目经理年薪调研，可以是你自己，也可以是你同事，也可以是你了解。。。


所在区域，什么类型企业（研发、制造还是销售？）


项目经理年薪可达多少？


欢迎留言讨论]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Sun, 23 Aug 2020 02:50:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U23：项目团队发展经历的几个阶段</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=87</link>
      <description><![CDATA[项目团队的建设，必然要经历几个阶段，从开始相互认识，彼此交流了解，讨论项目工作，一直到项目完成直至团队解散


在这中间，团队发展经历的过程和阶段，都有哪些？你又有什么经验和体会？


在形成阶段、磨合阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段，每个阶段项目 ...]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Sat, 22 Aug 2020 02:29:54 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>U22：项目团队的组建和解散，要注意什么</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=86</link>
      <description><![CDATA[所有的事业，都是团队的事业，团队的重要性毋庸置疑


一个项目，从团队的组建到解散，都需要注意什么？


比如：尊重、授权、聆听、提供发展到空间、扩展职业提升到通道........


欢迎大家分享你的经验和体会]]></description>
      <category>PPM优答</category>
      <author>张金巍</author>
      <pubDate>Fri, 21 Aug 2020 00:58:49 +0000</pubDate>
    </item>
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