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    <title>制药项目管理联盟 - PPM优知</title>
    <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=37</link>
    <description>Latest 20 threads of PPM优知</description>
    <copyright>Copyright(C) 制药项目管理联盟</copyright>
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    <lastBuildDate>Tue, 21 Apr 2026 11:45:46 +0000</lastBuildDate>
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      <title>制药项目管理联盟</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/</link>
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      <title>项目进度管理知识库</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=242</link>
      <description><![CDATA[详见跟帖
项目进度管理]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 31 Jul 2021 07:38:35 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--结束语</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=241</link>
      <description><![CDATA[《项目管理精华》分享到了尾声，或许，很多人看的“断断续续”，但其实，我特别建议你能连续起来仔细看看，因为，他会协助你掌握一些重要的概念，可以在你的工作中得到实际的应用。

《项目管理精华》也很系统，如果你能连续起来仔细看，你会发现：他贯穿了项目发起、 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 10:44:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--要公布和庆祝项目成功</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=240</link>
      <description><![CDATA[项目经理不但要会做，也要会说，要让其他人知道你有一支优秀的团队，并充分了解你们的业绩，建议公司的领导通过邮件、短信、卡牌或剪报等形式对项目成员予以表彰。

你希望你的团队获胜，你也要他们感受到胜利的喜悦。公布项目成功也是一种沟通，沟通，就要选择正确的 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 10:42:27 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--建立项目档案</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=239</link>
      <description><![CDATA[我们在企业，参与或者负责过那么多项目，如果我询问一下：是否可以找到之前项目的规划和经验教训？我猜：多数人的答案是否定的。

有这样一个故事：一个人捡到了一袋金子，他兴奋的跑到山里挖了个洞，把金子藏了进去，想等到他决定怎么花这笔钱的时候再挖出来，但他把 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 10:40:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--总结，记录应吸取的教训</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=238</link>
      <description><![CDATA[正式结束项目，还有一个主要的原因就是为了记录你的收获，为了做好这项工作，你需要对团队核心成员做一次访谈，也可以邀请直接受到想结果影响的人参与。

可以设计一个访谈的流程：
1、哪些地方做得好？
2、哪些地方可以改进？
3、我们遇到了哪些不可预计的风险？ ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 10:39:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--完成采购流程</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=237</link>
      <description><![CDATA[完成采购流程完成采购流程，换句话说，就是确保你完成了项目最初的所有条款。

1、是否付清了所有账单？
2、是否完成了所有货物？
3、是否让其他部门、供应商、顾问或其他外部机构完成了任务？
4、是否平衡了预算，并向相应的部门主管汇报收益和损失？
5、是否所 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 10:37:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--确认完成项目范围</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=236</link>
      <description><![CDATA[在确认项目完成在这个阶段，你要回答“我是成功还是失败”、“是否履行了项目范围内的每个承诺”等问题。请主要利益相关方还有你自己回答下列问题：

1、是否达到了项目目标？
2、是否对最终的结果满意？
3、是否按时交付？
4、花费是否值得？
5、是否成功的预测 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 10:34:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--项目任务评估清单</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=235</link>
      <description><![CDATA[项目初接触的时候，客户一般都会把项目需要做的功能罗列出来，要做什么东西，做什么用的，谁来用的，在什么地方上用的，至少在4个方面要了解清楚，如果客户不清楚，你要把这些地方提出来，或者提供方案给他们选择，或者让他们自己提出来，总之需要把这些弄清楚。

在 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 10:33:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--结束项目：衡量成功，持续改进</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=234</link>
      <description><![CDATA[项目的结束有一套完整的流程，当然，这包括签署最终目标、解散团队和材料归档这一类行政事务，但正式结束项目的最主要原因是为了让我们从项目中学到的知识形成体系。

无论项目成功与否，我们都可以积累很多经验教训，这往往是项目中最有价值的产物，因为这些，是你未 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 10:31:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--项目监管和控制的技巧与工具总结</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=233</link>
      <description><![CDATA[项目的监管和控制就像开车，你要时时监控路况，调整路线或小心避免前方的障碍物，虽然知道目的地在哪儿，但也偶尔会遇到不熟悉的路段，遇到许多可选的岔路口，但最好还是坚持主要的路线。

当然，你有可能会改变目的地，但一定要有正当的理由。如果你知道目的地和路线 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 10:29:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--变更决定：应用四个基本准则</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=232</link>
      <description><![CDATA[在做出是否变更的决定前，你不需要完全拒绝可能的变化，但你如何应对呢？特别是对方级别比你高时，首先，你要通过项目限制模型来逐项过滤，形成一份言之有理的文件，作为你与变化提议者谈话的基础，同时，变更决定，应用四个基本准则，还记得吗？

1、展现尊重：做一 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 10:28:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--项目扩大范围和发现范围</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=231</link>
      <description><![CDATA[扩大范围和发现范围是两个完全不同的概念，随着项目的开展，你或许发现，最初的项目范围并不能满足实际的需求，聪明的项目经理不会固守原来的范围说明，而是会想尽办法努力实现项目预期的结果。

我们做项目，是为结果服务，不是为项目规划服务。


作为项目经理， ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 10 Apr 2021 00:57:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--最糟糕的事，是隐藏变化</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=230</link>
      <description><![CDATA[一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。

如何控制项目范围的变化，你只要记住这三点就够了。


首先是确保你要知道项目的交 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Fri, 09 Apr 2021 05:53:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--项目变更需求工具</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=229</link>
      <description><![CDATA[作为前瞻性思考工具，项目变更需求可以帮助你评估潜在变更对项目的影响，通过“局限模型”这个过滤器，帮助你理解变化带来的影响。

我们看看这样一个项目变更需求表格：




首先你要向提出变更者表明预期，可以通过利益相关方访谈的形式了解变更的每个细节，完 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sun, 04 Apr 2021 12:51:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--管理应对项目范围变化</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=228</link>
      <description><![CDATA[任何可以改变的事，不到最后一刻永远都会有变数。

我们在之前的分享中提过：项目范围的扩大会让我们不断的原地兜圈，最后变的一发不可收拾，要预防这种现象就叫作“范围变化控制”。


作为项目经理，你的成功取决于是否能够按时、按预算、按质量地完成项目，因此 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sun, 04 Apr 2021 12:49:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--工具，项目进展报告</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=227</link>
      <description><![CDATA[项目进展报告是一个“会说话的报告”，它不仅仅是个模板，而且是你获得帮助的机会，所以项目进展报告对于项目经理来说非常重要。


项目进展报告阐述了当前的项目在时间规划和预算矩阵中的位置，团队完成了哪些事，当前的项目状态和进展情况。


作为项目经理，首 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sun, 04 Apr 2021 12:47:20 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--项目经理管理方法的两个极端</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=226</link>
      <description><![CDATA[项目经理的管理方法有两个极端：放手不管和细致入微。

有些项目经理对项目完全放手，让团队成员自行解决所有问题。有的项目经理认为这是一种“严厉的爱护”，只有完全放手才能充分锻炼团队成员的能力。


这种方法完全起不到任何作用，项目经理需要对关键节点和整 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sun, 04 Apr 2021 12:45:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--项目监管与控制的指导思想</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=225</link>
      <description><![CDATA[通过透明的沟通，推动项目进展，是项目监管与控制的指导思想。

监控的目的是警惕任何可能使项目推后的因素，好的监管能够尽早让问题显现。

监管和控制的关键在于预见性，除了监管你已经设立的流程和体系，你还需要做好应对变化的准备。虽然无法完全避免变化的发生 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sun, 04 Apr 2021 12:42:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--对话计划表</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=224</link>
      <description><![CDATA[对话计划表，是一种帮助你规划会谈内容的工具，我们先看一下这个表格：

1、我的目的是什么：在对话计划表中，你首先要定义你的目的，为什么要开展这次谈话？


2、事实是什么：说明每个事件的时候，最好有理有据，能够举出例子。


3、影响是什么：要想好每件 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Sat, 03 Apr 2021 14:18:40 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理精华--回答前数到十</title>
      <link>https://ppmu.org.cn/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=223</link>
      <description><![CDATA[你是否听过“回答前数到十”的说法吗？这是一种管理情绪的方法，在你激动、气头、冲动、发脾气的时候，不妨试试，数到十再做沟通或决定。

失望、气氛和烦躁的情绪并不可怕，但作为一名领导者，学会管理和控制自己的情绪是必修课。发脾气是本能，控制管理脾气才是本事 ...]]></description>
      <category>PPM优知</category>
      <author>药谷布衣</author>
      <pubDate>Mon, 29 Mar 2021 23:57:56 +0000</pubDate>
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