U31：项目范围的确认与管理

张金巍

项目范围管理要做好三个方面工作：

1、明确项目边界
2、对项目执行工作进行监控
3、防止项目范围发生蔓延

项目范围说明书内容包括：

1、范围描述
2、验收标准
3、可交付的成果
4、项目的除外责任
5、制约因素
6、假设条件

大家有什么补充，欢迎留言

工作着是愉悦的

随时关注可交付成果，也只关注可交付成果。
项目成功体现在可交付成果的集合而不是项目活动的集合。

也就是千万不能走进“没有功劳还有苦劳”的陷阱。

药谷布衣

工作着是愉悦的 发表于 2020-9-6 22:15
随时关注可交付成果，也只关注可交付成果。
项目成功体现在可交付成果的集合而不是项目活动的集合。

在可交付成果不能达到预期时，适当的镀金，提高满意度，也是未尝不可

阿迪

项目经验总结、项目组人员的奖惩

工作着是愉悦的

药谷布衣 发表于 2020-9-7 10:59
在可交付成果不能达到预期时，适当的镀金，提高满意度，也是未尝不可

那也是需要用成果来镀金，活动一般很难忽悠人。
所谓的镀金成果，就是看着好看其实不需要的成果。

镀金活动只能应急性忽悠。