U32：项目变更管理的基本流程

张金巍

在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用，变更的分析是否充分，变更的审核是否全面，变更的影响是否充分评估，变更的信息是否可追溯，可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果，希望大家理解项目变更管理的意义。

变更按照起因不同分为：主观原因变更和客观原因变更

按照最终变更结果的类型可以分为：

1、需求变更
2、项目范围变更
3、人员变更
4、时间变更
5、质量目标变更
6、关键设计方案变更
7、关键工艺变更
8、项目暂停
9、项目中止
10、项目终止
.....等很多因素

那么变更的基本流程是什么样？欢迎大家讨论