优课笔记 | 观《药企项目化管理实践分享》有感-[大升杯]PPM优课笔记征文（第8篇）

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优课笔记 | 观《药企项目化管理实践分享》有感
作者 | 袁果果     
[大升杯]PPM优课笔记征文（第8篇）
本文为PPM优课《药企项目化管理实践分享》课程笔记，作者来自四川蜀中制药有限公司。

杨老师讲授的《药企项目化管理实践分享》之后，收获还是很多的，整体来讲很不错。限于老师讲的内容较多，本人的文字有限，就分享一些体会较深的点。首先，杨老师从公司的愿景战略制定，以短、中、长目标分解和目标落地实施与监控作为背景，展开了此次项目化管理的内容。提出了以下理念：

• 组织的愿景是通过项目组合、项目集群来实施的；
• 药企的项目管理是一种思维和习惯的改变，
• 一切都是项目，一切已经都将成为项目，要形成全员的项目管理思维，用项目的思维去进行医药企业的各种管理，从而提升组织的管理。
  
  

第三点我非常的认可，但是如何培养这种思维，或者如何改变既往局限的、片面的、孤立的或者说非项目思维？虽然在后面的内容中有一定的涉及，但是后面的内容多是涉及具体方法，并没有在如何培养和改变思维上讲一些具体的措施，或者是一些能够落地的，使员工具备项目管理的思维的措施，这一点如果分享多一些会更好。

然后杨老师展开了项目的概念，项目管理的基本流程，包括项目计划书的编制，如何成为优秀的项目经理，和他本人的一些体会和感悟，并分享了具体的案例。在项目化管理的基本流程中，提出了以下几个内容：一、平常经历的一些问题，比如经常遇到的“七拍”、“三边”、“四没”，这些都是我们工作中经常面对的问题。二、我们缺失的最重要的是环境，思维体系和资源，这是我们的共性。三、最重要的，是要做到统一思想。其实在统一思想这块，提出的建体系、文件、流程和团队、培养项目经理上进行落地，实际上这些属于具体的行动措施，在如何做到思想的统一上并没展开，可能任何一个企业或者团队，统一思想是最难的吧。。。。四、后面的就是PMP上的一些内容了，其实这块希望多一点老师的总结和体会，多一点干货。在编制项目计划书的内容中，讲了计划书的编制方法和一些案列，非常的详细，但是对项目预算的估算方法，通过WBS进行编制的时候，如何做到更准确的费用控制，如何保证项目的每个活动都能得以顺利执行，如果这块可以讲的更深一些就更好了。当然可能是不同的项目的有各种差异的原因吧。在后面的项目经理应该具备的思维和能力上，我也学到很多内容，要从专业走向专家，再走向领袖，这块也讲的非常的好。对这块的内容，我想做一点建议，比如“拥有敏锐的洞察力”，如果老师在讲课的内容中顺便加入“如何拥有敏锐的洞察力，如何培养项目经理的洞察力，怎样提高洞察力”之类的内容，可能就完美了。整体来讲，2小时的课，收获很多，还需要消化，希望以后能有机会听到各老师的讲授，提高自己的能力，感谢。