本帖最后由 Clement 于 2020-10-12 14:41 编辑
【免费听课】项目管理工具与技术系列—差距分析法
美国项目管理协会（PMI）把项目管理定义为“将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求”，确实在项目执行的过程中，我们会接触到一系列的工具和技术，他们可能是伴随项目管理的理念而被大家熟知，也可能是早就在其他管理场景得到广泛使用被引入到对项目的管理中。但是，不管如何，这些工具和技术帮助组织能够有效而且高效地开展项目。 了解这些工具与技术的基本原理和应用技巧，理解它们在项目过程中何时以及如何使用，从而使得我们的项目工作可以： 提高成功几率； 适当时候交付适当成果； 满足相关方期望； 优化组织资源使用； 及时应对风险； 解决问题和冲突。
这是本系列分享的初衷，希望可以帮助各位同道知晓这些工具和技术，并由此产生实践的兴趣，把它们应用于平时的工作中。
差距分析法来源于组织战略管理领域，而项目作为组织最有效的战略落实的途径，本质上就是一个广义概念上的差距分析法的具体执行流程。在项目的筛选与启动、项目规划、项目执行与监控直至项目的最终交付，到处都可以发现这个工具的思想和逻辑脉络。 事实上，这个工具早就超越了战略与项目的应用场景，而在我们的日常运营管理中随处可见，只是我们可能已经不在乎它原本的名字了。比如在制药企业每时每刻都牵挂我们神经的“偏差管理”，就是一种应用上的变化。 学会这个工具的使用，尤其是理解其逻辑和思维方式，也会对我们的个人职业生涯富有意义，能够使得我们“既拉好车又看对路”，这也是项目化管理思维的价值。
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发表于 2020-10-12 14:37:30