项目顾问的玄机

药谷布衣

项目顾问，其实是个虚职，可有可无，是否设立，主要看项目经理协调动用资源的能力。项目顾问，其实是个虚职，可有可无，是否设立，主要看项目经理协调动用资源的能力。

顾问顾问，雇来问问。哪些方面需要更多的帮助和资源，可以内部也可以是外部的！例如：技术、法规、财务、市场、行政方面等。如果并没有明确需要顾问资源的，对于一些比较重要的项目，不妨考虑把公司的大领导放在项目顾问的位置，因为大领导在资源协调倾斜匹配能力和对你的支持方面，是不用多说的。大领导稍微支持一下，也许就会为你带来意想不到的结果。

记住：大领导做项目顾问，一定要利用好这个资源。怎么去处理这个关系呢？

很简单。如果项目做好了，是领导有方，战略正确；如果项目没有做好，那就是你执行不力，没有理解领导的意图。

一定要牢记一点：在任何时候，一定要捍卫领导的权威性（时刻捍卫领导权威）。




                                                                                 --摘自PPMU微信小程序  PPMU-制药项目管理                                                                                                                           赵治帅  老师  分享