项目治理与项目管理

药谷布衣

作为一名项目管理的从业者或者感兴趣的人，大家对于项目管理的概念肯定比较熟悉，也就是整合运用各种项目管理过程来实现项目目标。这其中也包含了大量经过各类项目长期实践后整理归纳出来的工具、技术等。

而项目治理（governance）的概念，相对来说可能比较陌生。通俗来说，任何项目都是存在于一个或者几个组织形成的一个临时机构内，任何与项目工作相关且职位比你高的人对你的工作的管控，都属于“治理”的范畴。而你作为项目管理工作的执行者，是不可能违反上级在工作职责框架内的各种要求的。真是因此，一个项目在其生命周期内，拥有一个健康而高效的治理结构，对于其最终成功具有重要价值。尤其是那些涉及相关方多、项目目标不够清晰、项目执行过程变更可能性比较大、项目执行组织本身机构庞杂或者执行组织不止一个的项目来说，项目治理的价值尤其突出，甚至会决定其成败。

项目治理的本质是如何分配和行使权力。权利的有序明确分配，意味着提高效率和降低风险。所以治理又被称为“掌舵的艺术”。更书面一点表达，就是“为维持项目管理的监督而建立过程和程序，同时提供资源和决策支持”

项目治理的职能可以分解为OCID，即oversight、control、integration和decision making。而项目管理的职能对应地可以表达为PBRM，即plan、build、run和monitor。

一个成功的项目经理，首先任务肯定是确保项目在规定的范围、进度、成本和质量之下完成目标，这是“讲技术“；但是同时也要确保项目工作符合治理的要求和规则，这是“讲政治”。两手抓，两手都硬，才是项目经理的王道！


                                                                                    --摘自PPMU微信小程序  PPMU-制药项目管理                                                                                                                           卓东玲  老师  分享