进度管理的“计、算、追、证、传”

药谷布衣

计：计策、计略、计划。
不要指望队员和你一样聪明有见识，还有精力和经历。另一个角度来说，你也不一定比你的成员各项技能都优越、超越。因此，布置工作的时候，论述完毕，一定要让对方重复一遍内容。核对一下你说的和他理解的是否一致。

算：折算、估算。
工作的进度，花费，以及遇到事情的“四分法”原则，都是处理项目工作所必需的。另一个角度就是计算组员数量和质量，是不是够用。

追：追问、追要。
工作布置了，可不是就完事了。要追问进度，每天一次都不过分。贴条、此贴辅助你记忆，是很好的选择。

证：证实、查证。
组员说完成了工作，不要都信，也不要都不信。需要有选择的，或者抽查实际工作结果和证据。

传：记录，传递，传送。
好的组员要表扬，可以选择公开，或者私下；好的做法要传递给别人，供其他人参考。一些好的思路，想法，技巧要记录下啦，留做下一个项目。




                                                                                    --摘自PPMU微信小程序  PPMU-制药项目管理                                                                                                                           赵治帅  老师  分享