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项目管理精华--非职业项目经理

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发表于 2021-3-4 23:39:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 药谷布衣 于 2021-3-7 23:14 编辑

我们都知道,项目是:为了创造某一特殊的产品、提供某个特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务,其特点是有开始,也有结束。一个要解决的问题,就是一个项目。所以,一切都是项目,一切也都可以成为项目。
你是一名非职业项目经理吗?请先学习思考一下什么是项目。并用自己的方式理解一下:什么是项目?


制药项目管理联盟PPMU,就是希望以项目为纽带,构建一个制药人的圈子,在这里,大家资源搭建、知识共享、人脉互通。作为项目管理的五个必须:其中有一条,就是必须要有“项目管理的人际圈子”,我们现在,就是一个人际圈子。因此,人脉关系和圈子,是项目管理的重要一部分。


作为非职业项目经理,为们的职业生涯中有多少时间花在项目上?多数人给的答案是60——80%的时间都与项目有关,但这多数人的职务,其实都不是“项目经理”。五花八门的职务,与项目经理都不沾边。


既然,这么多时间都花在项目上,是否接受过项目管理相关的培训呢?多数人表示:并未接受过系统的,哪怕是一天的项目管理培训。


如果,你的大多数工作时间都花在项目上,却从未接受过系统正式的项目管理方面的培训,那么,你就是一名非职业项目经理。注意:这里诞生了一个新名词——非职业项目经理。。。。。如果,你的大多数工作时间都花在项目上,却从未接受过系统正式的项目管理方面的培训,那么,你就是一名非职业项目经理。我们都是众多非职业项目经理中的一员,不知不觉中承担着项目管理的角色,拼死拼活的按照时间节点推进项目、节省预算、防止项目成员(包括我们自己)把事情搞砸,就是为了不让项目功亏一篑。


据PMI制定的项目管理行业标准称:
1、仅有8%的组织或机构,可以被冠以“高效”的称号;
2、45%的项目要么超期未完成,要么面临被撤销;
3、仅有45%的项目可以实现最初设定的目标。
4、项目每投入100元,就有13.5元的净损失——而且是“永远无法追回的损失”。


看到这组数据,作为项目经理的我们,就有信心了,其实,我们做的项目,应该都还不错。我们期望:每个人都能成为成功的项目管理者。我们更期望:PPMU的每个人,都可以成为制药行业的成功项目管理者。



                                                                                             --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库
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