最糟糕的事，是隐藏变化

药谷布衣

影响一个项目的因素有很多，比如：质量、进度、成本和范围等。而范围就是项目的工作内容，是第一位的，相当于起点。所以控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。


如何控制项目范围的变化，你只要记住这三点就够了。


首先是确保你要知道项目的交付范围有哪些;其次是训练你的团队，让他们识别和管理这些范围的变化，最后是沟通。


没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。最糟糕的事情，就是把所有变化隐藏起来直到在客户面前一股脑儿抖出来，这是在自欺欺人。


虽然完成项目变更需求需要动脑筋，但不用担心，也不是每个变更都要这么大费周折，当有人提出某个变化的建议时，他也能为你提供一种思维方式。对于小的改动，你可以采取拒绝或采纳，但如果遇到关乎责任以及原则的大变动时，就可以通过流程控制来思考。


同时，也不要小看似乎不起眼的小改动，好多小改动叠加，就是大变化。

                                                                 --摘自PPMU微信小程序  PPMU-制药项目管理                                                                                                                                 赵治帅 老师  分享