项目管理精华--从失败中学习

药谷布衣

很多项目失败的原因是缺少正规的项目管理流程，我们也称之为低成熟度公司，成功的原因各有不同，但失败的原因却大致相同。

这里，列举一些大家看起来都很眼熟的问题：
1、缺少真正有效的支持（支持，多是口头上支持）；
2、时间规划不合理或不切实际（很多时间规划都是老板拍脑门的命令，只能硬着头皮干）；
3、项目多，同时抢夺资源（多项目管理，尤其研发型企业，资源争夺非常普遍）；
4、资源不充足（老板总觉得资源够用，项目经理总觉得资源不够）；
5、团队成员被抢走（一个团队，通常真正能干活的最多不超过20%）；
6、政策的影响（疫情影响，很多公司预期的临床受阻）；
7、团队成员缺乏大局观（对于大多数人来说，是缺乏大局观的，谁有大局观，谁日后的职业生涯就会有更多的机会）；
8、规划不当（质量源于设计，每个人都知道，但多数时候，还是停留在口号上）；
9、不知道自己真正想要什么（URS不清，需求不明，就是因为不知道自己真正想要的）；
10、领导力缺乏（有些领导力是天生的，有些领导力是需要磨练的，项目经理，干吧）；
11、标准不固定（项目经理，首要老板满意，但是老板的想法和标准，也总是变化，项目经理很多时候无能为力）；
12、预算管理不当（预算不当，也来源于缺乏详细有效的工作计划）；


上面的一些问题，全世界的人都在同样的面对，每个问题都代表着相应的损失，无论大项目还是小项目，其失败的代价都是惨重的。预算损失并不是最严重的，钱能解决的问题，通常都不叫问题，错过的机会、客户的不满、项我们又从失败中学习什么？目的倒退、士气的受挫...等，谁来为项目的失败埋单？

                                                                                          --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库