项目管理精华--我也可以成为一个成功项目领导者吗？

药谷布衣

如果有一天，你被突然指派负责一个项目，你做好准备了吗？

没有人可以天生去领导别人，但从你出生起，其实就可以去影响身边的人，项目领导者是项目成败的直接责任人，既要肩扛重担、负载而行，又要协调内外、平衡各方利益，必须要有顽强的斗志和耐性。做为一名合格的项目领导者，要修炼自己的素养。


1、具备“小强”心态，“小强”是谁？对了，就是电影里的那只“打不死的小强”。小强心态就是要不达止的誓不休的精神，也有百折不挠的勇气，也有淡定从容的内心。


2、要有方案思维，方案思维的核心是看到全局，统筹全局，在时间上“以终为始”，能够“不忘初心”，牢记自己的目标与使命。在空间上左右逢源，争取和调度资源，合理布局各种资源。方案思维好比大脑里有一个框架，有一个系统，接收到的任何任务输入到这个系统中，立刻会分解出目标是什么，工作有哪些，需要哪些资源，可能会遇到什么问题，什么时候大致要完成什么工作，等等。


3、具备“沟通”技能，项目经理所有的技能当中，沟通技能一定是最重要的，没有之一。


4、项目经理必须会表达、能沟通，想得到、说得出、写得好，这才是本事。


想明白不如说明白，说明白不如写明白，写明白了才是真明白，不但要说，也要会写，缺一不可。“管理者会说比会做更重要”，我觉得说的就是沟通的能力。沟通的目的是“达成一致意见”或能够让大家取得一致行动，所以并不是自己“多会说”，关键还得别人“愿意听”。还有些人能说不能写，同样是沟通能力的欠缺。


你有方案思维，也有沟通技能，你可以做技术负责人，因为你承压能力不够。你有“小强”心态，也有沟通技能，你可以做副经理，因为你不能统筹全局。如果三者皆有，那你一定能成为一个好的项目经理。



                                                                                        --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库