项目管理精华--项目管理：五大流程组

药谷布衣

任何一个项目，输入端是发起项目，输出端是结束项目，过程的监管与控制就是项目的规划与执行。
因此，项目管理的流程可以分成五大步：
1、发起——项目正式得到授权的过程；
2、规划——定义或修正项目目标，直至达到要求；
3、执行——组织协调必要的人和资源执行规划；
4、监管与控制——保证目标能够实现；
5、结束——总结，并使大家认可项目的成果。

这五大流程，其实也是一个PDCA的过程，通常在介绍五大流程组时候，很多人都会有同样的问题：所有的项目都需要经历这五个流程吗？小项目也需要吗？是否可以节省一些步骤，节约一点时间呢？答案是肯定的。每一个项目的顺利完成，都必须经过这五大流程组。这就是做好一件事情的套路。我经常强调“套路”这个词。做事的套路和顺序逻辑对了，做什么事情都不会太差。当然，项目管理肯定不止这五个流程，但这几个步骤是最核心的内容，对于非职业项目经理来说，提炼出精华，做任何事情，都按照这五大流程展开，你就在一步步接近项目的成功。

                                                                --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库