项目管理精华--确定项目团队

药谷布衣

按照逻辑，当我们确定了要做什么事之后，随之而来就要思考，这些事谁来做呢？所以，我们要确定项目团队。

确定项目团队并非容易的一件事，我们要记住一个原则：目标决定团队。而不是团队决定目标。在现实项目中，我们经常遇到的困境就是“缺人”，一个项目组，很多人都来自于不同职能部门，你也千万不要认为部门给项目经理派来的成员都是“精英”，有很多，是借助项目的机会，把部门不想要的成员“踢”出来。当然，也有的是为了培养人员，通过项目给部门优秀成员一个锻炼的机会和更多的成长通道。


所以，爱你，让你去做项目；恨你，也让你去做项目。


我们在确定项目团队过程经常容易常犯两个错误：一个错误是随便把任务分配给团队的某个人，看见谁抓谁，而不是找最适合这个任务的人，很多企业领导都容易犯这样的错误。而另一个错误是缺少明确的项目日程表，所以分配任务无据可循，更别说把正确的任务分配给正确的人了。


人员，也是一种资源，记住：资源是有限的，所以资源是要争取的，是通过谈判和博弈争取的。

                                                                        --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库