项目管理精华--预测工作时间的经验和方法：PERT公式

药谷布衣

人，天生都是有惰性的。按照项目经理的行话——帕金森法则，就是：无论你给我多少时间，我都能用完。

比如：某项工作，正常需要7天能完成，项目经理多给3天时间“以防万一”，给了10天工期。很多人都可能拖到第9天，然后再加班加点干，这就是人的本性。


理论上，我们都希望工作时长的预测恰到好处，精准无误，但实际很难做到，我们可以通过项目管理工具PERT公式来预测每项工作所需要的时间，了解PERT公式，我们需要先掌握三种时间预测：
1、乐观时间：工作完成所需的最短时间；
2、最可能的时间：完成工作最可能的时间；
3、悲观时间：完成工作可能需要的最长时间。


根据上面三个预测时间，使用PERT公式进行计算：预计的时间=（乐观时间+4*最可能的时间+悲观时间）／6

                                                                --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库