项目管理精华--建立团队责任

药谷布衣

定期责任汇报机制不仅在项目管理中屡战屡胜，还能培养出一支优秀的团队。

你是否曾经在某个团队中感受过这种“定期责任汇报机制”或状态呢？定期责任汇报机制是成功执行项目规划的关键，有了定期责任汇报机制，每个人都知道什么时候提交什么成果，以及怎样实现这种成果？


没有哪一个人单独负责，也没有哪一个人单独获得荣誉或承担失败，每个人都共同前进，每一个需要帮助的人都能够得到整个团队的支持。


你可以在项目整个周期内，每周举行一次团队责任例会。责任例会与“项目进展汇报”完全是两回事：


典型的项目进展汇报是听其他人（或假装听别人）对自己做的事唠叨个不停，听的时候还顺便玩手机；团队责任例会则是集中查看项目日程表和预算，我们是否按照进度前进？如果没有，原因是什么？


项目进展汇报对没有按时完成的事情找借口或者推卸责任；团队责任例会专注于如何赶上进度或保持目前的进度......


通过团队责任例会：
1、通过审视整体的项目规划，能够让团队把项目当作一个整体；
2、要求团队成员汇报上一周完成的工作情况；
3、通过项目成员不断完成新的工作，保证项目前进；
4、让项目经理了解哪里存在困难。