项目管理精华--对话计划表

药谷布衣

对话计划表，是一种帮助你规划会谈内容的工具，我们先看一下这个表格：

1、我的目的是什么：在对话计划表中，你首先要定义你的目的，为什么要开展这次谈话？


2、事实是什么：说明每个事件的时候，最好有理有据，能够举出例子。


3、影响是什么：要想好每件事的影响，方便让团队成员对项目的整体情况有更多了解。


4、进行谈话：换位思考，尽力理解他人的观点，学会扮演倾听者的角色，有时候倾听可以给对方提供一个释放自己情绪的机会，你也不需要表示同意、不同意或为自己辩护，通过倾听你也可以找到问题的根源，有所收获。


                                                                --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库