项目管理精华--项目经理管理方法的两个极端

药谷布衣

项目经理的管理方法有两个极端：放手不管和细致入微。

有些项目经理对项目完全放手，让团队成员自行解决所有问题。有的项目经理认为这是一种“严厉的爱护”，只有完全放手才能充分锻炼团队成员的能力。


这种方法完全起不到任何作用，项目经理需要对关键节点和整体进度给予一定的关注。一旦设定了清晰的预期，则需要随时观察进度以确保项目的成功。


项目经理另一极端是管理过于细致，事无巨细，甚至小到买一个瓶子烧杯都要过问，这样会破坏团队成员的主动性。还有一种项目经理两者兼顾——放手一段时间，当项目出现问题时突然冲出来救火。


作为一个高效的项目经理，要学会定期监控项目进展防止陷入混乱。项目经理，不能走极端，不能非黑即白，也不能非圆即方，方与圆之中，项目经理如何平衡？


方为静，圆为动；方是原则，圆是机变；方是以不变应万变，圆是以万变应不变；外表要圆(大智惹愚)，内心要方(清静明志)；对已要方(严以律已)，对人要圆(宽以待人)；有圆无方则不立，有方无圆则滞泥。

                                                                    --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库