项目管理精华--项目变更需求工具

药谷布衣

作为前瞻性思考工具，项目变更需求可以帮助你评估潜在变更对项目的影响，通过“局限模型”这个过滤器，帮助你理解变化带来的影响。

我们看看这样一个项目变更需求表格：




首先你要向提出变更者表明预期，可以通过利益相关方访谈的形式了解变更的每个细节，完成变更需求文件，填入变更原因，带着这些信息与团队一起开会，共同思考每个局限项：


需要多长时间？现在进行变更会带来什么风险？时间截点怎么办？


从而找到实现变更尽可能优化的方法。这里要注意：如果让他们意识到你是在为他们和公司的利益着想时，会愿意倾听你的汇报。


从而找到实现变更尽可能优化的方法。这里要注意：如果让他们意识到你是在为他们和公司的利益着想时，会愿意倾听你的汇报。如果他们同意上述变更，则需要在变更表上签字，如果不同意，你也可以记录相应的理由将它们存档，以备今后有类似的问题出现。


                                                                      --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库