项目管理精华--变更决定：应用四个基本准则

药谷布衣

在做出是否变更的决定前，你不需要完全拒绝可能的变化，但你如何应对呢？特别是对方级别比你高时，首先，你要通过项目限制模型来逐项过滤，形成一份言之有理的文件，作为你与变化提议者谈话的基础，同时，变更决定，应用四个基本准则，还记得吗？

1、展现尊重：做一个有涵养的人，随便否定别人的变更建议或在背后说建议者的坏话起不到任何作用。


2、学会聆听：了解变更的内容和原因，必要时向主要利益相关者提问以便澄清。


3、明确期望：使用项目变更需求来确定该变更给费用、时间、质量等带来的影响。


4、承担责任：你需要对原有的项目规划的执行负责，明确说明你必须做出调整，并将其纳入规划中，确保利益相关方十分明确局限性变更带来的影响，如果有影响，让他们对项目变更需求给予批准或否定。并将其纳入规划中，确保利益相关方十分明确局限性变更带来的影响，如果有影响，让他们对项目变更需求给予批准或否定。


现实世界中，情况往往难以控制，总是出现需要担心的情况或者项目的大方向突然改变而时间截点却没有变等突发状况，通过项目变更需求流程以及四个基本行为准则，可以尽量把损失降低到最小。




                                                                       --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库