项目管理精华--要公布和庆祝项目成功

药谷布衣

项目经理不但要会做，也要会说，要让其他人知道你有一支优秀的团队，并充分了解你们的业绩，建议公司的领导通过邮件、短信、卡牌或剪报等形式对项目成员予以表彰。

你希望你的团队获胜，你也要他们感受到胜利的喜悦。公布项目成功也是一种沟通，沟通，就要选择正确的方式和恰当的渠道，比如通过公司新闻的形式公布你们的项目成果。成功的项目案例也能够成为很好的新闻素材并能起到正向宣传的效果。


庆祝也是结束成功项目及其重要的一环，你要怎样感谢为项目辛苦付出的队友？请记住以下几点：
1、人们喜欢专属的感谢，针对个人的感谢能让人牢记。
2、举办一个简单的庆祝会，请参会的主要利益相关方对项目的成功发表讲话，准备一些零食犒劳大家，为每个项目成员准备一份感谢词，让他们知道你期待与他们再一次合作。


项目结束的一些技巧，都分享完了，包括：
1、任务评估清单；
2、确认完成项目范围；
3、完成采购流程；
4、记录应吸取的教训；
5、建立项目档案；
6、公布和庆祝项目成功。

                                               --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库