项目的定义

阿迪

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[size=18.6667px]                            项目的定义

      

      在PPM优答版块，张总抛出了一个话题“用一句话概况：什么是项目？”。这几天我翻阅了部分资料，整理了这篇资料，供大家参考。

      

      项目管理方法论是从西方引进的，一种来源于美国文化下的项目管理理念，就是大家熟悉的PMI的代表作PMBOK Guide及其PMP认证。PMI的知识体系中，项目被定义为“为了创造一个独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作”，具有独特性、临时性和渐进明细的特点，项目的核心词为“工作”。另外一种来源于英国文化的典型项目管理方法论，即PRINCE2，项目被定义为“按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而建立的一个临时性的组织”，他们把项目看做一个“组织”。

      显而易见，“工作”和“组织”是两个不同的概念。当我们把项目看成一项工作或者任务的时候，我们更多的要集中精力关注如何把事情做好；但当我们把项目看成一个组织的时候，我们要更多关注的不是一个事儿，而是为了共同完成这件事的那群人。

     在《微权力下的项目管理》一书中，肖杨老师是这么定义的：“项目就是根据企业的战略或最高领导层的方向，凝聚了一群原本利益和目标不一致但又各自拥有独特的专业技能的人，去共同完成一项具有创新和挑战性的目标的团队”。

      对于项目的定义，您是怎么理解的呢？欢迎大家讨论。

工作着是愉悦的

质量管理专家朱兰认为，一个项目就是一个计划要解决的问题。

张金巍

喜欢楼上那一句：任何一个要解决的问题，都是一个项目

药谷布衣

可以思考楼上2位的陈述
项目是问题？
问题是项目？

cpuwmh

工作和组织是两个完全不同的角度，那么极端一些，一个人能不能完成一个PMBOK定义的项目，一个人算不算是一个团队或机构呢？

工作着是愉悦的

cpuwmh 发表于 2020-8-10 10:30
工作和组织是两个完全不同的角度，那么极端一些，一个人能不能完成一个PMBOK定义的项目，一个人算不算是一 ...

如果只是立足于PMBOK和P2这两个项目管理体系来讨论，其实这只是两种对于项目管理的不同观察视角。

PMBOK认为项目是工作，所以它讨论做好这些工作有哪些公认的知识工具和技术；而P2认为项目是组织，是一种针对特定工作（可以理解为PMI的项目）情形的组织该如何开展工作，讨论的也是组织需要建立哪些“原则”，关心那些“对象”，按照什么“流程”去做事。最终，大家讨论的目标殊途同归。所以PMI说自己的PMBOK是“知识体系”，OGC说自己的P2是“方法论”。


回到您的问题，一个人和一个团队那本身语义上就是两个意思，但是一个人不管按照PMBOK还是P2的体系去完成一个项目，纯理论角度，那是完全可行的。

话题放远一点，如果今后AI技术成熟到相当程度，一个AI系统来完成一个项目，那么算一个人还是一个团队？

药谷布衣

cpuwmh 发表于 2020-8-10 10:30
工作和组织是两个完全不同的角度，那么极端一些，一个人能不能完成一个PMBOK定义的项目，一个人算不算是一 ...

一个人完全可以充当是一个团队。随着现在信息技术发展，很多项目中，一个人可以分饰几个角色或全部角色。比如PPM优知版块，项目管理+助力于偏差管理落地化项目知识体系形成，小明同学可能是偏差管理的运用者，同时是项目化落地推进者，他完全可以讲基础的落地化项目知识体系构建后，同时小明同学有美术功底，他又担任了知识输出的形式，图文并茂或漫画形式输出。
现在的网络媒体项目很多也是一个人在开展。