【免费听课】项目化管理之药品研发人员的考核与激励

Clement · 发表于 2020-8-20 10:32:56

本帖最后由 Clement 于 2020-8-20 10:32 编辑

PPM优课

制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。建立体系就是“从0到1”，有效管理就是“从1到n”。绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。一个组织的项目化管理是企业有效实施绩效管理的基石，一个组织的绩效管理是否行之有效，可以简单的总结为硬件准备和软件准备两个方面：

硬件准备：企业的组织结构是否合理，职位分析和职位设计是否规范，流程和职责是否明确，甚至包括是否有清晰的战略和员工共同认可的愿景。

软件准备：一是组织的最高领导者以及各级主管人员对绩效是不是真的非常关心，重视绩效的氛围是否已经形成，并且在绩效文化和塑造打下了舆论和制度上的基础；二是企业的中层管理人员是否真的承担起管理—对人的管理—赋予他们责任，尤其对于自己所应当承担的人力资源管理职责有明确的认识。

本课程特邀PPM优课讲师——狄媛老师，带领大家一起学习与探索项目化管理思维在药品研发人员的考核与激励过程中发挥的作用，为企业实施绩效管理提供思路。

Clement · 发表于 2020-8-20 10:32:57

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