有幸在“制药项目管理联盟”学习了一页纸项目管理，对项目总结有了新的认识，和大家分享一下。我们学习了解的项目管理一般是传统式的，由上至下瀑布式一步一步进行，因为好看的瀑布都又宽又长，所以每一领域还要有各种输入输出文件，虽然流程很到位，但应用起来是真心的累。而实际上对于我们制药行业的项目管理，除了研发用的还比较多，工程方面确实还在起步，甚至还只停留在概念阶段。项目管理确实可以提升项目质量和工程进度，但以目前企业是工程思路，管理费用本来就很少，所以可视的节约应该不会很多，而且还要浪费一部分人力物力搞项目管理，所以我个人认为，对制药行业工程项目来说，传统项目推进很难，但一页纸的项目管理确实是一个很好的契入点。
一页纸的项目管理，其实就是简化版项目管理，麻雀虽小，五脏俱全！把复杂的东西简单化，用最直观的方式呈现出项目的状态，包括进度、人员、项目信息、资金状态等都有一个最直观的介绍，可以让大家能在短时间了解到项目目前的状态，对于汇报和短会议介绍，都是最佳的选择，当然最合适的还是针对上层项目管理人员。所以通过一页纸项目管理的学习，基层项目负责人可以找到两个方向：
向下沟通，记录的的越细越好；
向上汇报，总结的越精炼越好。
我相信，每个听完课的同学，都会迫切的想用一页纸的方法，做一个自己正在做的项目的进度报告。我也一样，做完之后发现，我以前写的周工作报告或月工作报告是平铺式的，各类内容按照序号，一个一个呈现出来，看似完整，但是关联性不够强，更侧重项目已完成和未完成内容，以及待解决问题。而一页纸的模式，让各项目内容分散在纸的各个方向，所有关键环节不分主次，一目了然。
当然改变汇报方式，同时也要改变了领导的审阅习惯，一页纸项目管理只是一个模板，或者一个思路，怎样让项目管理更贴合项目的现状和企业文化，才是我们每一位项目管理人员应该认真思考的方向！
发表于 2020-9-23 15:18:34