【免费直播】项目管理与Microsoft Project软件
PPM优课
第38期 U338
道、法、术、器秉承了东方管理思想，在管理实践过程中，以项目需求为道，以合同管理、项目管理、质量管理、资源管理为法，以西方的PMP项目管理知识体系为术，以Microsoft Project（以下简称MSP）软件为器。在没有完美的管理系统和解决方案的情况下，熟练运用组合拳能起到决胜的作用，毕竟乔帮主也不是天天用降龙十八掌对战。
管理需要考虑力度，粗细程度和边际收益需要进行评估，MSP需要专业IT和服务器的支持，成本较高，熟悉工具，善用工具，必须进行系统地学习和培训，多数企业的MSP软件埋没在了培训阶段。如果能通过其他渠道解决项目管理现状中的痛点，不一定非上线Share Point Server，但对于专业的PM，单机软件是必备职业技能，可以作为短平快的工具进行灵活的管理。 课程内容 MSP软件承载了PMP知识的大部分管理需求，内置的各种视图、工具能实现项目的可视化，更新便捷，可以很灵活地运用于项目计划和里程碑约定、交付物管理等各阶段，在项目WBS和基准约定、进度对比、基准更新时起到事半功倍的作用； MSP软件虽然是一个好工具，但也有其局限性，不能涵盖整个项目生命周期，需要组合其他系统和软件进行管理，需要PM在工作岗位上多实践，必要时向IT取经。 本课程讲解如何充分了解项目管理基层活动的制约因素，解决项目统筹的实际问题，进行良好的操作实践后，实现以术载道、以道驭术、以法固道的管理目标，螺旋上升，提高项目成功率。
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发表于 2020-11-25 22:42:16