责任分配矩阵

药谷布衣

在工作中，你有没有遇见这样的状况？
 
老大，里程碑计划我编好了，您看需要发送给谁？谁来拍板确定啊？


老大，质量部的人说了，项目的质量体系他们不负责写，只负责监督审核，怎么办啊？咱们的人写的不专业啊！
 
这些问题如果在项目中出现的多了，说明我们具体工作的权责分配有些不清楚。
 
这时可以借助一个工具——责任分配矩阵，来明确项目中每个个体的责任。

责任分配矩阵其实很简单，它是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
 
换句话说，责任分配矩阵就是针对WBS拆解出来的工作，在组织内进行分配。
 
所以，只有你的项目计划具备了两个基本条件后，才能制定责任分配矩阵：
 
条件1：项目的WBS已经编制好了 
条件2：涉及到人员/部门都已经清晰明确了
 
这两个条件缺一不可。
 
需要强调的是，这个工具的核心是配置权限，也就是说，责任分配矩阵并不会明确指出每个人在项目中的具体工作，它只是明确指出个体在每个工作包中的权限到底有多大。

阿迪

责任矩阵图中负责人和参与人员与负责具体工作的人员之间的关系呢？分属不同部门如何协调呢？