敏捷项目绩效管理

PPMU

      敏捷项目管理强调基于目标和关键任务的实时沟通与快速反馈，放弃强制绩效等级比例分布和绩效九宫格等。

　　杰克·韦尔奇认为：绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效，而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。

　　绩效管理既不是为了挑员工毛病，也不只是为了分配奖金，而是对公司战略的落实，使全员能够协调一致，保证产出，达成组织目标;同时也是为了认可并激励大多数员工，促进员工的成长与发展，更是一种员工关系的建立。

　　不管绩效管理如何变革，采用何种评估方式，最终都要服务于企业战略的分解、组织目标的达成，激发员工的主观能动性、促进员工成长，最终实现企业和员工共同成功的双赢局面。

　　〖敏捷项目如何通过考核来提高效率〗

　　赫茨伯格，双因素理论：

　　•激励因素：

　　有挑战性的工作，成就感，个人发展

　　•保健因素：

　　职业安全感，薪水，身份，工作条件等。

　　保健因素无法让人更健康和幸福，但是一旦保健因素不能得到满足，很容易使健康和幸福退化。

　　太上，下不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。

　　最好的管理者，人们意识不到他在起作用;次级的管理者，人们亲近他并且称赞他;再次的管理者，人们畏惧他;更次的管理者，人们轻蔑他。因为管理者自身的诚信不足，人们才不信任他。最好的管理者是悠闲的。他很少发号施令，事情办成功了，人们说“这是我们自己做到的。”

阿迪

我们是“悠闲”的