项目经理的影响力及必备技能

药谷布衣

1、首先，我们来了解下项目经理主要职责是什么呢？项目经理简单来说他是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。


2、下来，让我们共同看下项目经理的影响力范围吧：
从图可以看出，项目经理主要致力于执行层面，对所交代的项目负责


3、作为一个项目经理，前期应该做哪些准备呢？


1）因项目经理是领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。故要了解自己可调用的相关可用资源，以平衡相互竞争的制约关系；


2）项目经理具有沟通者的职能，要学会使用软技能来平衡各方，以求达成共识


3）项目经理需要积极地与其他项目经理互动。其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响，比如：对相同资源的需求该如何配置；资金分配的优先顺序；可交付成果的接受或发布等等；


4）项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用。如：产品和技术开发；新且正在变化的市场空间等等；


5）对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其他领域都在持续推进相应的专业发展。如：在当地、全国和全球层面（例如实践社区、国际组织）向其他专业人员分享知识和专业技能等等，蒲公英就是这么做的


6）专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法等。

                                                                                --摘自PPMU微信小程序  PPMU-制药项目管理                                                                                                                                 海霞 老师  分享