制药项目管理红宝书（暂定）撰写方案计划

张金巍

一、书名：头脑风暴，征集以下名字待用

1、制药项目管理红宝书

2、制药项目管理实战解读

3、制药项目管理实战技巧精粹

4、制药项目管理经典与实践

5、制药项目管理精华

6、制药项目管理经典（实践）

7、制药项目管理标准

8、制药项目管理精华与案例解析

9、制药项目经典案例解析

二、编委任务要求

1、领任务：

从附件（见文末）初稿目录1-60序号进行选择：比如，领取序号1、2、3......

1）将任务编号发在群里，郑姣负责记录统计

2、撰写要求：

根据领取的序号题目大纲为主线，进行内容的完善，完善要求

1）领取序号的题目可以改，但是内容方向尽量延续原来

2）原内容进一步完善，可以通过文献查找、百度知识、个人经验、工作体会等，进行内容的充实

3）内容包括理论阐述+案例分析，所以在基础内容充实基础上，加上一个工作中经历或遇见的案例（一定是制药工作领域的案例），涉及表单、工具模板的，也要加上

4）字数无具体要求，本着能让一个零基础的可以看明白原则

3、第一版完成时间：8月15日

三、职责分工

1、项目助理：周明、郑姣

各位编委完成自己的部分，将内容原稿交给周明和郑姣各一份

周明：负责将大家的撰写内容按照序号目录顺序链接，形成第一版

郑姣：负责将各位编委递交的内容原版保存，下一步相互校对的时候方便传递

2、其他任务

待第一阶段任务完成后再进行分工

无人认领的部分，再另行分配

制药项目管理联盟PPMU

张金巍

2020年7月26日

                    

附件：认领目录

目录

[url=]第1节非职业项目经理3[/url]

[url=]第2节每个人都能成为成功的项目管理者5[/url]

[url=]第3节从失败中学习6[/url]

[url=]第4节从成功中学习9[/url]

[url=]第5节管理项目，带领团队秘籍10[/url]

[url=]第6节我也可以成为项目领导者吗11[/url]

[url=]第7节非职业项目经理的转型13[/url]

[url=]第8节最有效的项目管理：人+流程=成功14[/url]

[url=]第9节权威VS非正式权利（一）16[/url]

[url=]第10节权威VS非正式权利（一）17[/url]

[url=]第11节项目经理是实现目标的大师18[/url]

[url=]第12节项目经理的性格19[/url]

[url=]第13节项目管理：五大流程组20[/url]

[url=]第14节项目管理：项目五大流程组21[/url]

[url=]第15节项目经理：压力下自我训练22[/url]

[url=]第16节项目发起：将预期量化，传达给团队达成共识23[/url]

[url=]第17节项目的利益相关方24[/url]

[url=]第18节如何确定主要利益相关方25[/url]

[url=]第19节如何与主要利益相关方访谈26[/url]

[url=]第20节提问漏斗27[/url]

[url=]第21节团体访谈28[/url]

[url=]第22节项目的范围30[/url]

[url=]第23节项目规划31[/url]

[url=]第24节项目的风险评估32[/url]

[url=]第25节工具：风险TAME33[/url]

[url=]第26节风险管理规划34[/url]

[url=]第27节设计项目日程表35[/url]

[url=]第28节为工作排序36[/url]

[url=]第29节确定项目团队38[/url]

[url=]第30节如何给项目成员分配任务39[/url]

[url=]第31节如何估算每项工作的时长40[/url]

[url=]第32节预测工作时间的经验和方法：PERT公式41[/url]

[url=]第33节项目里程碑44[/url]

[url=]第34节确定关键路径45[/url]

[url=]第35节使用甘特图寻找关键路径46[/url]

[url=]第36节项目预算47[/url]

[url=]第37节设计项目预算49[/url]

[url=]第38节设计沟通计划52[/url]

[url=]第39节项目规划技巧和工具总结53[/url]

[url=]第40节执行项目，全力以赴完成任务54[/url]

[url=]第41节建立团队责任制55[/url]

[url=]第42节如何让其他人对工作负责56[/url]

[url=]第43节回答前数到十57[/url]

[url=]第44节对话计划表58[/url]

[url=]第45节执行项目的总结60[/url]

[url=]第46节项目监管与控制的指导思想63[/url]

[url=]第47节项目经理管理方法的两个极端64[/url]

[url=]第48节工具，项目进展报告65[/url]

[url=]第49节管理应对项目范围变化67[/url]

[url=]第50节项目变更需求工具68[/url]

[url=]第51节最糟糕的事，是隐藏变化69[/url]

[url=]第52节项目扩大范围和发现范围70[/url]

[url=]第53节变更决定：应用四个基本准则71[/url]

[url=]第54节项目监管和控制的技巧与工具总结72[/url]

[url=]第55节结束项目：衡量成功，持续改进73[/url]

[url=]第56节项目任务评估清单74[/url]

张金巍

分工领任务名单：
周明：17、18、19
张胜平：5、6、7
陈凯：1、2、3、4
陈振：9、10、11、12
张良军：27、28、29
张迪迪：33、34、35

王书国：30、31、32

张益：38、39、40
汪承英：8、15
张燕：50

倪海燕：41、42

（未完，待补充......）

Clement

抢占沙发

药谷布衣

GO GO GO

郑姣

分工领任务名单：
周明：17、18、19
张胜平：5、6、7
陈凯：1、2、3、4
陈振：9、10、11、12
张良军：27、28、29
张迪迪：33、34、35
王书国：30、31、32
张益：38、39、40
汪承英：8、15
张燕：50
（未完，待补充）

阿迪

期待这本书的发布

郑姣

最新版分工领任务名单：
陈凯:1、2、3、4
张胜平：5、6、7
汪承英：8、15
陈振：9、10、11、12
卓东玲：13、14、16
周明：17、18、19、20、21
陈申申：22、23、24、25、26
张良军：27、28、29
王书国：30、31、32
张迪迪：33、34、35
张益：36、37、38、39
倪海燕：40、41、42
顾颢：43、44、45
张燕：49、50、51、52
刘鹤：55、56、57