贝尔宾团队角色理论

药谷布衣

我们日常组建项目团队的时候，基本上会站在项目任务分解的基础上，按照项目任务对人的需求，挑选项目团队成员，并在此基础上评估项目团队成员的绩效。虽然PMI把人作为一种资源放在资源管理知识领域集中管理，但是，人毕竟和其他资源不一样。
我们介绍一种从社会角色的视线来分析团队中成员的定位和贡献的方式-贝尔宾团队理论。

贝尔宾团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年）。是由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出的。
"团队角色之父"——梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：“个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性”。贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个性。

它基于团队第一手人群的实验研究。通过对亨利管理学院参加学习的管理者组成的“辛迪加团队”，进行不同的团队模拟实验：对象被分配到不同构成的团队中，随时间的推移，不同类别的行为被确定为团队成功的潜在因素。后来，这些成功的行为集群被命名，就得到了团队角色。随后经过长达九年半，对后续几百个团队的观察、实践和研究，思考探讨解决团队构建、构成、设计、团队业绩预测等层面的问题。梅雷迪思·贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡，也即团队角色理论。

一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。

                                                                                --摘自PPMU微信小程序  PPMU-制药项目管理                                                                                                                                 陈俭 老师  分享