一个有用的项目过程控制模型

药谷布衣

作为一个项目管理者，你需要知道，以上的三个节点控制如果能做到位，将大幅度提升项目团队的执行力。


1、当项目还剩99%的时候，你需要检查决策是否正确及是否存在拖延症；


2、当项目还剩下50%的时候，你需要检查项目是否跑偏及按计划进行；


3、当项目还剩1%的时候，你需要检查交付成果是否符合标准。

                                                                                --摘自PPMU微信小程序  PPMU-制药项目管理                                                                                                                                 陈俭 老师  分享