项目管理精华--非职业项目经理的转型

药谷布衣

有的人，熟悉流程，担心自己带不好团队，有的人，正好相反，善于处理人际关系，却对流程缺乏自信。

项目管理，并非什么尖端科学，尽管项目管理专家们搜罗了大量相关知识，但其实基本原则很简单也非常容易把握。无论是大项目还是小项目，基本原理都是一样的。简单就好，即使没有项目管理专业人士使用的工具，你也能够很好的完成工作。因为，你只要掌握了基本的思路原理和工作套路就可以。


项目管理分为五大体系，虽然从技术层面不能简单的将其视为5个步骤阶段，但是把它们当成5个步骤比较容易理解，分别是：
1、发起；
2、规划；
3、执行；
4、监管与控制；
5、结束。


后面的分享，我们陆续对这几个步骤及相关的思考方式、技巧工具进行进一步详细的讲解。这5个步骤其实很像戴明环，PDCA做任何事情，都要先计划，计划好了按方案执行，执行过程有监控检查，检查发现问题不断持续改进，掌握了这个做事的套路，做任何事都一样可以做好。


项目，是21世纪工作的主要内容，知识型员工不知不觉的扮演起“非职业项目经理”的角色，掌握一些方法，经过几次实践，你将变成一个“非职业”但可以所向披靡的项目经理，成功实现转型。



                                                                                          --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库

张金巍

今天的企业很多都期许自己的员工在没有给头衔或项目管理培训的情况下，去做好公司的很多事情。公司都希望员工能够扮演好项目经理和协调者的角色。——这就是非职业项目经理的现状

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