项目人力资源管理

药谷布衣

项目中所有的活动，归根到底都是由人来完成的，故在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目成败起重要作用。


    项目人力资源管理包括制定人力资源管理计划、项目团队建设、团队建设与管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目相关的人员如项目负责人、客户及其他可能为项目作出贡献的其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。


1、人力资源计划编制：项目人力资源计划编制主要发生在项目最初阶段，但其会贯穿项目的一生，在项目进展过程中，应当经常性的复查，以保证其持续适用性。编制的主要目的是确定项目的角色、职责及汇报关系，通常采用的工具主要有层次结构图、矩阵图和文本格式的角色描述，其中文本格式主要用来描述团队成员的职责、提供的信息主要有职责、权利、能力及资格等。


2、组建项目团队：项目经理应多角度多方位的物色项目成员，将符合要求的人编入团队，并明确各个角色的责任及成员间的相互配合、从属关系，但其是一个动态的过程，及时根据人员能力及项目需求调整成员分工，保证项目需求与人员技能处于匹配且一致的状态。


3、项目团队建设：项目团队建设就是培养改进和提高项目团队的各个成员，以及项目团队整体的工作能力，提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，使项目团队成为一个特别有能力的整体。


4、管理项目团队：团队管理主要是指跟踪个人和团队的绩效，提供反馈，解决问题和协调变更，以提高项目的绩效。项目管理团队必须观察团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。实施项目团队管理后，应将项目人员配备管理计划进行更新，提出变更请求、时限问题的解决，同时为组织绩效评估提供依据，为组织的数据库增加新的经验教训。


    在一个项目中，项目经理最有效使用项目团队中成员的方法分别为资源负荷和资源平衡。


   资源负荷为在特定的时间内分配给某项工作的资源超出了项目的可用资源，其是资源冲突的一种表现，为消除资源负荷，而修改进度表，尽量使资源得到充分的利用或充分利用项目活动的浮动时间的方法就叫做资源平衡喽。资源平衡的目的就是为了更加合理地分配使用的资源，使项目的资源得到最有效的利用，资源平衡，资源的利用也就达到了最佳的状态。


                                                                                --摘自PPMU微信小程序  PPMU-制药项目管理                                                                                                                                 海霞 老师  分享