项目管理精华--详细了解：项目五大流程组

药谷布衣

项目发起：在这一阶段，你要统一思想，让每个人清楚项目成功的标准，说起来容易做起来难，项目经理应该从各个方面，特别是关键人物、高层领导获取充分的信息。统一思想，很重要。

项目规划：项目，既然以目标为导向，那你就要清楚：我们最终的目标是什么？有了目标，再进行资源的匹配，合理设计预算和进度。知道自己要什么，还要知道自己要做什么。


项目执行：好的工作任务分解，是好的执行必要前提和基础，如果前两个阶段基础打好，执行阶段会顺利很多。而现实中我们多数的项目都是在前两个阶段没有做好，导致执行阶段一地鸡毛。


项目监管与控制：监管和控制，贯穿于项目的所有阶段，在事情偏离我们的预期时，要根据情况随机应变。我们的理想状态，是一切按计划进行，但实际上总是各种各样的变化，所以这个阶段我们控制好变化，才能确保项目正常运转。不要小看这一步，其他流程都是为这一步服务的。


项目结束：项目结束时，认真对比取得的结果与最初的预期是否吻合，做个总结，再做个验收，把自己项目成绩记录档案。


项目的成果判断是否应用转化，还要努力，如何把个人经验变成公司的价值。建立项目的知识管理体系。


领导者，需要优秀的行为辅以良好的品质。这些依赖于五大流程以及四个基本行为准则。大家还记得四个基本行为准则是什么吗？


记住：体现尊重、学会倾听、明确期望、承担责任。

                                                              --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库