项目管理精华--项目的范围

药谷布衣

一个好的项目范围描述：得到所有利益相关方同意的明确预期。

项目范围会为你指引前进的方向，也会带来很多好处：利益相关方能够一次性了解项目的原因、内容、时间和情况。除此之外，还能指导你需要什么、不能做什么、并能清晰的描述什么是项目的成功。项目的范围说明，就好像项目的指南针，会为你指引前进的方向。


而项目规划，就好像是项目的地图，在规划阶段，指南针其实比地图更重要，因为当你不知道路线或地图的时候，知道方向总是好的。


如果，能够让主要利益相关方在范围说明上签字，那就最好了，因为它代表了各方观点和最后的统一意见。一旦签字认可范围说明，至少拥有了让他们对决策负责的砝码。这会对非职业项目经理提供很大帮助。


编织一个项目范围描述有三个步骤：
1、起草一份范围说明；
2、检查说明；
3、获得审批；


我们可以尝试写一下项目范围描述，建议包含这些部分：
1、项目目的；
2、项目描述；
3、预期结果；
4、排除项；
5、沟通需求；
6、审批条件；
7、局限项；
8、批准


找一个实际的案例，尝试写一下项目范围描述吧，项目发起，多做功课，有好处。

                                                                     --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库