项目管理精华--项目规划：设计清晰的路线，设计风险管理规划

药谷布衣

项目范围描述就像指南针一样为你指引方向，那么项目规划就像地图一样告诉你如何到达目的地。

无论什么项目，首要的就是要清楚，如果你想达到项目目标，你的逻辑步骤应该是什么？第一步做什么，第二步做什么......也就是我们所说的，你要设计好清晰的路线图。不少项目都是老板一句话，上来就干，路线都没有摸清楚，跑出去几公里了，回头才发现，都错了。


项目规划，首要考虑设计风险管理策略，因为任何可能发生的事情，终将发生。因此，与其发生问题追悔莫及，不如为所有可能发生的问题做好准备。


首先，判断项目可能的风险并评估其影响，因为风险评估的结果可能会影响项目的规划，因此最好将每个风险的影响评估完，再组织项目时间规划。


当我们真正做风险评估的时候，你发现自己其实是招架不住的，那么多风险我怎么管得了？我怎么样在完成项目和自己日常工作的同时，管理如此多的风险因素呢？如果这些风险都发生了怎么办？.......


打起精神，所以，我们需要设计风险管理规划。

                                                          --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库