项目管理精华--设计项目日程表

药谷布衣

管理一个项目，首先要知道，什么时候做什么事，时间表就像地图，一个优秀的项目经理会把项目分解成小细节，再将每个细节排入时间表。

时间表包含项目的关键任何和里程碑，帮助你辨别项目是否在沿着正确的轨道前进，因此它应该是可视的、持续更新的，也要对项目成员进行开放。


设计项目日程表通常需要几个步骤：
1、目标分解结构，也叫WBS；
2、为工作排序；
3、确定项目团队；
4、预测每项工作所需要时间；
5、确定关键路径；
6、编订项目预算。


制定WBS就是分解项目的过程：为项目目标及每个目标构成的清单。制定WBS的过程也是对目标头脑风暴的好时机。头脑风暴，可以使用思维导图、线性列表、便利贴等工具。


这几种工具都比较简单和常用，我们可以尝试在实际工作中使用。

                                                              --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库