项目管理精华--如何给项目成员分配任务

药谷布衣

我们首先展示一个表格，看看如何给项目成员分配任务：

做好这样一个表，其实也就做好了WBS，想要做好这样一张表，你就要清楚做一项工作的路线、逻辑以及各项工作之间的排序。这是做好项目的一个最重要的前提和基础，因为有了工作排序，才能将任务工作分配给团队成员，才能预测各项工作时间，再推算出所需要的预算，并制定具体的时间表。

很多药厂做项目，在第一步任务逻辑和排序还没有理清楚，上来就干，跑出一段距离回头发现一地狼藉。扯皮抱怨随之而来。


清晰的项目日程表能够让项目经理更准确的决定什么样的人适合什么工作。


因此，有了清晰的路线图，你就可以树立自己在团队中的非正式权利，同时，你也可以让团队成员共同审视项目日程表，以毛遂自荐或自我推荐的形式确定人选，也还可以增加项目成员的参与感。

                                         --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库