项目管理精华--设计沟通计划

药谷布衣

项目经理的大部分工作其实都与“沟通”有关，在一个项目中，沟通的工作量是巨大的，如果没有一个规划来管理沟通，很可能被大量的沟通烦躁甚至击垮。

有人觉得沟通很简单，但是能沟通到位确实不容易，沟通的关键在于信息的交换与扩散，在于对方听到了什么，听懂了什么。


许多主要利益相关方希望了解项目的进展，以及他们能提供什么帮助，领导们往往希望通过不同的渠道了解项目的进展，团队成员也需要了解项目进行的情况。


了解每个人喜欢的沟通途径也是降低项目风险的一种方法，尤其跟领导汇报，也是一种典型的沟通，你需要了解领导喜欢什么样沟通方式？需要什么？什么时候需要？你汇报什么样的信息？以什么样的途径和方式提供？






在设计项目沟通计划后，与项目团队和核心利益相关方分享，并提醒自己要经常更新提醒，同时，还要注意确保自己按规划执行——如果自己做不到，又怎好要求别人？


                                                                    --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库

阿迪

沟通说起来简单做起来难