项目管理精华--项目监管和控制的技巧与工具总结

药谷布衣

项目的监管和控制就像开车，你要时时监控路况，调整路线或小心避免前方的障碍物，虽然知道目的地在哪儿，但也偶尔会遇到不熟悉的路段，遇到许多可选的岔路口，但最好还是坚持主要的路线。

当然，你有可能会改变目的地，但一定要有正当的理由。如果你知道目的地和路线，开车并不是难事，同样，如果前期你能够设计好项目范围，就更容易监管和控制。


项目范围描述相当于目的地，项目规划则是路线，如果你要避免事故发生，就要对项目进行控制。项目中，几乎所有的问题都与人有关，你可以监管人，但却不能控制或去尝试控制他们。不过你可以影响他们，而最好的方法就是四个基本行为准则，技巧和工具固然有用，但前提是要遵守四大准则。


项目监管和控制的技巧：
1、让利益相关方了解项目的进展；
2、有效的管理项目范围变化。

项目监管和控制的工具：
1、项目进展报告；
2、项目变更需求。


                                                                       --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库