项目如何预期成本？

PPMU

项目成本的构成

1)项目定义与决策工作成本;

2)项目设计成本;

3)项目采购成本;

4)项目实施成本;

具体的项目成本科目

1)人工成本(各种劳力的成本)

2)物料成本(消耗和占用的物料资源费用)

3)顾问费用(各种咨询和专家服务费用)

4)设备费用(折旧、租赁费用等)

5)其他费用(如保险、分包商的法定利润等)

6)不可预见费(为预防项目变更的管理储备)

人力、物料、顾问、设备、差旅等成本均可以依照项目周期做出比较准确的判断，但不可预见费（可以等价于风险成本）则考验项目组成本核算能力，这个费用由委托方的兑现能力、委托方对该项目的配合程度、我方执行能力密切相关，某种程度上是对项目周期准确预估能力的体现

制药项目管理联盟，邀请您一起讨论