项目的目标节点有哪些，如何确定？

PPMU

生产管理流程与节点精细化设计

在本项目中，有几个关键的节点

一、争取项目立项

二、确认项目周期、成本、绩效办法等

三、组建项目团队、明确职责划分

四、依据拟定的周期确定数据收集截止期、分析期、报告期等具体时间，并严格执行

五、报告验收与绩效发放

六、项目总结与改进

在做项目计划表的时间计划时，因一些不确定因素，大环境如政策法规的变化（原辅料包材关联审批和GMP认证）及自身实施（厂房建设未按预计完成，药品稳定性不合格，质量体系问题暂未解决等），如何在未发生时预估时间（保守或激进）？