U9：随便说说：项目管理的五个过程

张金巍

项目管理其实就5个步骤：启动，规划，执行，监控，收尾。

不光是项目经理


其实我们每个人都需要掌握「项目管理」的技能，因为「项目」在工作和生活中随处可见。


项目管理包括五个过程：分别是项目启动，项目规划，项目执行，项目监控，项目收尾



每个过程是什么？做什么？怎么做？


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阿迪

项目的启动阶段是最重要的，人员（能力/配合/执行力/主动性）的匹配、资源（检验仪器/研究设备/车间能否为研发产品优先安排生产计划的可能性）的匹配、研究方案（全面性、合理性、科学性、细致性）和项目计划制订的合理性，物资采购与研究计划的匹配性，公司领导的重视程度缺一不可，任何一个环节存在瑕疵，都为后期研究埋下不定时炸弹，随时都有可能爆炸。

工作着是愉悦的

项目收尾阶段最容易被有意无意省略掉，所以需要强调：
1、成果交付要靠谱。接收者明白如何用于组织流程或者运营中，项目团队要做好培训和辅导工作，甚至建立后续的监测流程，以确保成果对组织发挥最大价值。
2、项目亮点要提炼。组织上下能够理解项目的价值，项目团队取得的成就，交付的组织资产，形成的经验总结等知识库。
3、团队成员要评价。每位参与者都知道自己得到的成长，做出的贡献，付出的代价。并移交给成员的后续管理者，正式存档于组织。
4、项目形象要光辉。利用组织现有的各种场景，见缝插针、因势利导宣传和展示项目，推出优秀事迹和人物，浓墨重彩在企业记忆中留痕。
5、项目经理挥一挥衣袖，长啸一声，继续搬砖！