U10：多少项目失败，是因为领导压缩流程？

张金巍

成功的原因各有不同，失败的原因大抵相同


项目虽然是独特的，但是其失败的原因也大致相同


粗糙的项目启动、过弱的控制、项目缺乏资源、项目风险和不切实际的期望.......等等，都是导致项目失败的原因之一


但有多少项目的失败，是因为领导压缩流程？


欢迎发表您的观点

阿迪

有些项目，还真的就是因为下了申报的军令状，导致下面的人员为了军令状的期限去做计划，各种压缩，明明知道不合理，还不能反驳，因为领导完不成任务，整个研发中心就完不成任务，完不成任务，就领不了项目奖，年终绩效还打折

药谷布衣

概念保时捷，启动画蓝图。本需三年铸，跃进一年成。军令已下达，捋袖向前伐。兵马还未动，粮草已先行。捋袖半年过，未动只闻号。粮草寥剩无，兵马胖嘟嘟。翻出尘军令，逐条研对策。一月出方案，三月成果看。保时泰已成，超额越里程。各方很有为，奖金满盆归。庆功宴上叹，过程多艰难。酒足饭饱嬉，各回各家归。

阿迪

流程都压缩了，时间不减好像不大可能吧，时间减少了，质量还有没有保证还真不敢说了，这几个方面都是关联的吧

郑姣

药谷布衣 发表于 2020-8-7 09:46
概念保时捷，启动画蓝图。本需三年铸，跃进一年成。军令已下达，捋袖向前伐。兵马还未动，粮草已先行。捋袖 ...

被耽误的文学家

工作着是愉悦的

压缩流程，本质上多半是变更了项目范围。
如果项目的质量不受影响，那么多半是因为原来项目中包含了太多的“镀金活动”，既“可有可无的活动”，这就属于项目管理能力水平问题，组织就是多浪费点资源呗。
但是，实际上的很多场景，恐怕就是那幅经典的网络动图，正面看“西装笔挺”，转过来“光着屁股”

郑姣

IND申报前的工艺开发，工艺摸索流程一再被压缩，A项目跟B项目差不多，参数就不细致摸索了，导致最终确认的时候出现各种无法预期的问题，工艺稳定性打个问号，产品质量也得打个问号

工作着是愉悦的

郑姣 发表于 2020-8-7 15:20
IND申报前的工艺开发，工艺摸索流程一再被压缩，A项目跟B项目差不多，参数就不细致摸索了，导致最终确认的 ...

创新活动要探索，重复活动要确认。