U16：PMO，PMO，PMO

张金巍

PMO（Project Management Office），一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。


如果把一个项目中的所有干系人比作一只只游离的鱼，那么PMO就是一张网，它要套捕所有游经它的鱼。对应到项目里，PMO是各项目信息汇集的枢纽。


被严重低估的PMO，到底是什么？欢迎发表你的观点

工作着是愉悦的

PMO同时存在高估和低估的情况。
PMO本身也有组织层级和项目层级的差异，不仅仅只是组织级别的PMO一种形式，还是要看组织的需求和发展。
另外PMO自身也存在一个发展演化，逐步加强功能的过程。
从支持性走向战略性任重而道远，要跟组织的项目管理水平相协同。
总之，不希望看到制药行业的PMO成为另一种形态的质量部。

药谷布衣

PMO就像唐僧西天取经路上的观音菩萨。遇到很多项目自身协调不了的问题时可以加以指点或各方协调平衡。

阿迪

没有PMO的企业，董秘办是不是充当公司的PMO？？

工作着是愉悦的

理论上，两个岗位风马牛不相及。
实际上，老板高兴就行！
实践上，能管住都行。