U23：项目团队发展经历的几个阶段

张金巍

项目团队的建设，必然要经历几个阶段，从开始相互认识，彼此交流了解，讨论项目工作，一直到项目完成直至团队解散


在这中间，团队发展经历的过程和阶段，都有哪些？你又有什么经验和体会？


在形成阶段、磨合阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段，每个阶段项目经理为团队该做些什么？


欢迎讨论

药谷布衣

形成阶段：这一阶段就好像媒婆介绍2个人认识一样，更多是先让大家熟悉，因为媒婆肯定先比团队成员熟悉对方，通过自身优势，快速破冰，让团队尽快熟悉起来。项目经理这时候就是指引者。
震荡阶段：这一阶段是团队容易发生冲突的阶段，因为人都是特点的，每个人的想法/风格/都有区别，这一阶段项目经理更像新婚后不断磨合的夫妻双方的各自父母，不断教导如何相互一起走下去。是团队的协调人。
规范阶段：经历了磨合期，这时候团队已经比较融合，项目经理需要的保证团队良好运转，向目标前进，时不时的可以插手推动一下方向，有点像一个教练。
成熟阶段：这一阶段，团队是核心，团队能自发的高效运作，项目经理就像打游戏时的喊一句五楼补位，你们随意。这阶段，项目经理更像一个辅助。
解散阶段：鼓励大家，总结经验，加以学习，新的开始。这阶段更像一个过渡阶段的引导着。