U30：计划，就是为了变化，你同意吗？

张金巍

我们为什么要制定计划？

计划不是用来不折不扣地实现，计划实际上另有妙用，主要是以下三个方面：

第一， 计划制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。

第二，是让临时应变者可以有一个资源框架可以利用。

这话说得有点绕，说白了，就是因为有了事先的计划，所有被动的不按计划行事的人，会大体知道自己周围的资源情况。

第三，是形成一个个小型的执行模块。

在计划实施的过程中，虽然总体上的计划很容易被打乱，但是组成计划的那些小模块仍然非常有生命力。

做成任何一件大事，计划和变化缺一不可。

计划一定要存在，因为不计划，就不会有变化的存在。

所以，计划就是为了变化，你赞同吗？

刘鹤

赞同，有了计划，才使变化可控，减少了风险

工作着是愉悦的

首先，项目计划是plan，不是时间进度表，schedule。
计划就是base line，基线。没有基线就不会有变更。
但是，如果哪个项目把base line变成了bottom line，那这个项目也不大会结局美好，赶紧准备个人简历吧。

阿迪

基于所有风险制定的合理计划、严厉的奖惩制度、丰厚的项目奖金，负责任的主观能动性，这项相结合，会不会降低计划变更的存在呢？

药谷布衣

计划是相对的，变化是绝对的
计划肯定要立的，不然都没有方向，就像鸣人立志成为火影，才有了后续的一系列进步。但过程中肯定是多因素而变化，可能发展到最后连当初立的计划都能发生变化。
计划不一定为了变化，变化肯定是因为计划。