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PPM优课 第28期 U328 在未来，从事项目管理的人会分成2类人：一种人拥有技能库，训练出强大的战斗力，能高效的进行项目管理。一种人是没有技能库，这些人完全靠肉搏，盲打莽撞。而拥有这个技能库的人无疑能够在未来的职场军备战争中赢得先机。 真正顶尖的项目经理除了掌握项目管理知识这些硬技能外，还需要掌握一些软技能。软技能的特征是，永远不会过时，哪怕你有天不做项目经理了，这些能力也不会变得没用了。比如说：如何做好会议纪要，怎么样发送会议纪要能够引起大家重视？如何做好沟通，如何运用好正式沟通和非正式沟通？在项目开展的过程中，项目成员之间、成员与项目之间、项目与外部环境之间存在着高度的依赖性，而这种依赖性又容易造成冲突的产生，那么如何做好冲突管理呢？项目经理应该如何准备培训，同时又要确保团队成员不觉得枯燥？如何管理好时间，假如你很忙，更需要知道比提高效率更重要的是先做减法。最后就是，面对问题的时候你如何通过结构思维技能，把它拆解成一个个你能解决的部分。 针对如何提高项目经理的必备软技能，我们特意邀请知名药企PMO副主任陈振老师来为大家分享他的经验，除了解答以上问题，每个技能陈老师还会给你十条建议。这堂课值得推荐您认真聆听！
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发表于 2020-9-4 21:24:27
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