【免费听课】项目的发起与策划—预期量化 达成共识

Clement

【免费听课】项目的发起与策划—预期量化 达成共识
PPM优课

第37期 U337

发起是项目最关键的阶段，对于一个项目来说，好的开始是成功的一半，不好的开始则是失败的一半。

发起前，首先要做好需求分析，其中非常关键的是要跟每一个可能与项目相关的利益相关方进行访谈，这样可以避免盲区。做好这些工作就可以准确得出项目的目标、描述、局限项等，换句话说，“我们为什么要做这件事”、“项目完成后是什么样”、“我需要多少钱才能完成这件事”等问题决定了项目的范围。最后项目目标和范围与团队成员形成共识后，就可以开展后续的工作了。

发起项目的正确方式就是在前期多投入多付出，做好功课，你得到的回报将非常丰厚。如果没有按照我们描述的那样做好功课，你就不得不经常返工直到花光所有时间和金钱，却没有完成项目。

为了帮你在实施项目前做足功课，我们特意邀请知名药企PMO副主任陈振老师来为大家分享他的经验，这是一堂值得推荐您认真聆听的课！

本周五免费课程，将由陈振老师分享《项目的发起与策划—预期量化 达成共识》，课程链接：https://www.ouryao.com/plugin.php?id=air_video&a=live&liveid=523

发起是项目最关键的阶段，因为所有后续工作都要依据这个步骤开展。在项目发起阶段，要做好需求分析，其中非常关键的是要跟每一个可能与项目相关的利益相关方进行访谈，这样可以避免盲区。做好这些工作就可以准确得出项目的目标、描述、局限项等，然后确定项目的范围。功课做得越充足，项目成功的概率就越大。